宏河集團全力加速度信息化建設“六步走”

互聯網技術的發展推動企業數字化管理的變革，數字化將一切不可能變成可能，脫離數字化管理的創新、變革都將是“紙上談兵”。信息化建設是企業管理變革與升級的“助推劑”、“加速劑”。數字化水平高低決定著一個企業現代化管理水平高低，認可數字化、接受數字化、用好數字化從現在、從實處、從低處做起。

 自集團全面復工復產后集團信息化建設工作爭分奪秒奮力奮戰在各個崗點，項目建設小組成員拿出“勇挑最重的擔子、敢啃最硬的骨頭”的硬漢精神， 馬不停蹄的調研、洽談、對接、磨合、推進，“以信息化助力集團改革”的總體目標，全力六步走加快推進信息化建設新步伐。

堅持“走心”，廣開言路找問題。始終堅持以問題為導向，通過開展“必訪”“必談”、實地走訪調研、召開座談會等形式，發現挖掘工作中存在的問題，梳理制定借助數字信息化解決問題的方案。

      堅持“走全”，分類梳理建清單。分別與各公司、部室、專員，分行業、分類別、分崗位按梳理清單收集整理基礎數據，將重點流程、重點資料、重點環節，逐條梳理合并，完成云+用戶、組織與HCM的同步。

 堅持“走細”，專題研究明職責。明確各公司專員和集團總部專員的具體權限和責任，對啟動及全面籌備運行問題逐條審定，細化整改措施、責任和時限，形成整改方案。對短時間內能夠解決的問題，即知即改、立改真改；對一時解決不了的，制定階段性計劃，盯住改、限期改，對需要協調上級部門解決的問題，形成問題清單及時向信息化建設項目小組提交協調解決。

      堅持“走實”，全員參與促推進、促整改。把問題清單與整改進展情況通過專題會議、小組會、微信群等形式及時通告公布；上線試運行期間相關部門全員參與、使用、反饋、接受群眾監督，用實實在在的成效檢驗信息化建設的效果。  

 堅持“走嚴”，邊查邊改抓落實。著力解決員工“急難愁盼”，“熱點難點”問題，勇敢地面對問題、正視問題，不逃避，不躲避，不放過，重點對人力資源HCM、財務資金、供應鏈進行新建或重建。

      堅持“走深”，建章立制固成果。將信息化建設與建章立制、流程再造一體推進，把“當下改”與“長久立”結合起來，既集中解決實際工作中反映強烈的突出問題，又結合本部門修訂、完善、規范制度，將流程管理融入集團改革新政策、新要求，形成常態長效，協同高效工作機制。