橫河煤礦召開(kāi)“認(rèn)清形勢(shì)轉(zhuǎn)觀念 慘淡經(jīng)營(yíng)求生存”動(dòng)員會(huì)議

　　2月26日下午，橫河煤礦在招待所一樓會(huì)議室召開(kāi)了“認(rèn)清形勢(shì)轉(zhuǎn)觀念　慘淡經(jīng)營(yíng)求生存”動(dòng)員會(huì)議，全礦副科級(jí)以上管理人員和工作在經(jīng)營(yíng)管理崗位的人員共計(jì)160余人參加了會(huì)議。
　　會(huì)上，第一副礦長(zhǎng)陳建教帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了人民日?qǐng)?bào)關(guān)于煤炭企業(yè)生產(chǎn)陷入虧損及煤炭工業(yè)發(fā)展形勢(shì)的分析等文章，當(dāng)前煤炭市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，并指出由于國(guó)內(nèi)近兩年產(chǎn)能持續(xù)釋放，煤炭?jī)r(jià)格大幅下跌，煤炭產(chǎn)銷和消費(fèi)量，均出現(xiàn)了罕見(jiàn)的負(fù)增長(zhǎng)，受宏觀經(jīng)濟(jì)影響，影響煤炭消費(fèi)的重要行業(yè)普遍不景氣，煤炭消費(fèi)的增長(zhǎng)非常有限。使大家清醒地認(rèn)識(shí)到目前煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)非常困難。
　　工會(huì)主席李存良傳達(dá)貫徹了集團(tuán)公司《關(guān)于轉(zhuǎn)崗分流減員增效工作的實(shí)施方案》、《職工獎(jiǎng)懲辦法》、《關(guān)于職工病假的規(guī)定》、《關(guān)于員工請(qǐng)銷假制度的規(guī)定》。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理、橫河煤礦礦長(zhǎng)孟慶祥對(duì)2014年的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要總結(jié)，對(duì)2015年工作的重點(diǎn)進(jìn)行了安排。要求全礦管理人員2015年認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神，強(qiáng)化紅線意識(shí)，加強(qiáng)機(jī)電和技術(shù)的管理，落實(shí)管理、裝備、培訓(xùn)三并重，落實(shí)安全責(zé)任，開(kāi)展事故警示教育活動(dòng)，防止事故發(fā)生。
　　會(huì)議最后，礦長(zhǎng)孟慶祥對(duì)當(dāng)前煤炭經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和今后如何在困難時(shí)期抓好煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提出了要求。他說(shuō)2014年全國(guó)的煤炭行情是損面超70%，減發(fā)、欠發(fā)工資的超50%。當(dāng)前全礦干部職工的危機(jī)意識(shí)、慘淡經(jīng)營(yíng)意識(shí)、過(guò)緊日子的意識(shí)還不強(qiáng)，生產(chǎn)中大手大腳，物料浪費(fèi)丟失現(xiàn)象還非常嚴(yán)重。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，歷行勤儉節(jié)約，堅(jiān)持修舊利廢，降低生產(chǎn)成本和材料費(fèi)用是貫穿2015年甚至是今后長(zhǎng)期的管理重點(diǎn)。原有的只管生產(chǎn)、不管經(jīng)營(yíng)，不講效益的粗放型管理時(shí)代已不存在。煤礦的生存下一步就是轉(zhuǎn)變辦礦模式，要向精細(xì)化管理上轉(zhuǎn)變。力爭(zhēng)向節(jié)儉要效益、向管理要效益、向安全要效益，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司制定的生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)。（橫河煤礦安監(jiān)站供稿）