集團召開“數字宏河2.0”項目建設審議會議

      3月17日，集團召開 “數字宏河2.0”項目的建設方案審議會議。會議聽取浪潮集團關于《數字宏河2.0項目解決方案》，明確“數字宏河2.0”項目建設領導小組分工及職責，對平臺建設方案進行深入探討交流。集團黨委書記、董事長、總經理張文出席會議并對項目建設作出全面部署，集團“數字宏河2.0”項目建設專班成員、浪潮集團相關技術人員等參加會議。

      會上對《數字宏河2.0項目解決方案》進行審議，通過數字宏河2.0項目的建設，實現礦井安全生產數據標準化建設，實現全量數據互通匯聚，實現企業級數據管理和集成共享，構建礦井大數據中心，實現原始數據的底層采集、無損傳輸、標準規范、清洗整合、實時展示和分級推送，改變過去數據標準不統一、業務獨立分隔，各自為政的局面，促進數據的開放、共享，做到“存得了、流得動、用得好”。通過宏河集團數字宏河2.0項目的建設滿足礦井領導對企業安全生產信息的實時掌控，實現關鍵領域數據的精準推送，滿足領導決策；滿足礦井數據治理和集成共享的迫切需求，為礦井安全生產打造具備統一數據標準規范、專業數據集成共享服務、關鍵業務場景數據挖掘能力的安全生產大數據平臺。

      會議指出，“數字宏河2.0”項目是在一期的基礎上進一步完善集團信息化水平，即是安全生產的需要，也是集團進一步完善管理的需要；此次項目建設已列入集團年度重點工程，各煤礦要將此次項目建設作為“一把手”工程來抓，要成立專班，將平臺建設納入智能化礦井建設的一部分，寫入礦井年度重點工程計劃，各工作小組要深入現場工作，哪里有卡點、哪里有難點就到哪里去解決問題，切實做好此次項目建設工作。

      會議強調，此次項目建設要對照省能源局下發的《關于加快推進全省煤礦智能化發展的實施意見》文件要求，適應2025年智能化礦井建設發展規劃，充分考慮接口擴展與兼容性問題；平臺建設要融入井下炸藥庫管理系統、洗煤廠管理系統、煤質控制管理系統；項目組要盡快拿出項目建設時間配檔表，確保按照集團要求時限完成項目建設。